上海拓展公司-管理者如何建设团队？有哪些原则？

　　管理者在建设团队的时候需要把组织等同于团队、把与团队的关系看成雇佣关系、把与团队的关系看成依附关系，在建设的过程中需要满足确定团队规模、完善成员技能等原则，下文我们就一起看看管理者如何建设团队？有哪些原则？

　　管理者如何建设团队

　　１、把组织等同于团队

　　在实际生活和企业工作中，人们经常提到团队和团队精神，团队是把一群人集合到一个组织当中，但如果组织只是一个框架，成员之间相互没有关系，那么这个组织就不是团队。因此，团队不是组织，而是组织的一种表现。

　　２、把与团队的关系看成雇佣关系

　　个人与公司是聘用关系，但个人与团队之间却不是聘用关系。团队成员是平等的、没有组织意义上的上下级关系，所有的成员隶属于一个团队，而且这种隶属是一种自觉自愿的关系，没有任何契约可以规定。

　　３、把与团队的关系看成依附关系

　　过去有句口头禅：“有困难找组织”。长期受计划经济的思想影响，使得个人对组织产生了依赖关系。但是可以看到，很多企业里看起来有人身的依附，但实际上人心涣散，所以这种依附关系与团队没有关系。

　　４、狭隘的集体主义

　　团队精神与狭隘的集体主义根本不是一回事，有根本的区别：

　　（１）团队精神强调的是成员中人与人不一样，这是现代团队精神重要的一个特点。狭隘集体主义中所有的人都是相同的角色，只是分工的不同。

　　（２）团队精神首先强调自己的利益，围绕团队的目标认同个人的目标和想法。狭隘集体主义中强调不能有自己的东西，都是组织的东西，个体的行为与思想都要统一起来。

　　公司团队建设的原则

　　1、确定团队规模

　　最好的工作团队一般规模较小，其成员应控制在12人以内，如果团队成员很多，会妨碍交流与讨论，难以形成凝聚力、忠诚和信赖感。

　　2、完善成员技能

　　至少需要三种不同技能类型的成员：具有技术专长的人；具有发现、解决问题和决策技能的人；具有较强人际关系的人。

　　3、有效分配角色

　　把个人偏好与团队角色要求适当匹配，使团队成员各尽其能。

　　4、树立共同目标

　　共同目标能够为团队成员指引方向和提供动力，目标会使个体提高绩效水平，目标也使群体充满活力。

　　5、建立绩效评估与激励体系

　　对于表现出色的团队除了根据个体的贡献进行评估和激励之外，组织和管理者还应考虑以群体为基础进行绩效评估、团队激励及其他方面的变革，来强化团队的奋进精神。

　　6、培养相互信任精神

　　表明你既为自己也为别人的利益工作，用语言和行动来支持自己的团队，表明指导你决策的基本价值观是一贯的，开诚布公，公平，说出你的感觉，保密，表现出你的才能。

　　上面就是小编为大家整理的关于“管理者如何建设团队？有哪些原则？”的内容，如果还存在疑问，欢迎咨询我们！行致”是上海行致文化传播有限公司和上海行致企业管理咨询有限公司旗下品牌，是一家专业从事“主题团建”、“创意拓展”、“活动策划”、“户外运动”、“军事训练”、“体验培训”等业务的专业团队建设解决方案供应商。我们服务大多数客户来自500强公司。

　　我们注重活动品质，至今没有任何一例安全事故发生，0事故率。且客户满意度96%以上，客户回头率100%，金牌口碑，被誉为团队建设卓越品质的践行者。