时间进入一年当中的最后几个月，各个公司又开始了密集的团队建设活动。当然，团建活动的形式是多种多样的，一起聚餐是团建，一起运动是团建，一起旅游是团建，一起游戏也是团建。但归根结底，团建的本质却不会改变：为了实现团队绩效及产出最大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。
团建活动要想做得好，有以下几个建议：
一、有计划，定期定主题：团队建设最忌讳的一点，就是临时起意型。个员工工作之外，也都有自己的生活和家庭，有自己的一些相关安排。小公司安排团建很少占用工作日，一般都是征用员工的节假日。这样一来，如果经常出现临时通知型的团建，会对员工的正常生活造成较大困扰。
团建的根本目的，不在于搞“惊喜”，让员工无所适从。而在于凝聚人心，鼓舞士气，统一目标，提高效率。如果是定期团建，那么就固定时间和主题，形成良性的循环。如果是临时团建，那么起码也要提前一到两周通知到公司员工，包括时间、地点、主题、要求等内容，都要告知，以示对员工的尊重。
二、必须团队负责人带队：这种状况，最容易出现的情景，就是旅游形式的团队建设。公司人数较多，可以根据部门分成若干小组，并且由部门领导分别带队，并且在活动过程中多安排小组之间的竞争比拼游戏，从而培养团队成员间的友谊，提升团队的凝聚力。
三、避开热点城市和景点：为什么很多团队建设活动，喜欢选择地广人稀的爬山、农家乐活动？原因很简单，只有在这些地域宽广的地方，才可以更方便地进行团队游戏活动。
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