上海拓展：员工归属感来自哪里？

　　随着市场的不断开放和经济的全球化，人才已成为反映企业核心竞争力的重要，关键的因素。IBM总裁艾弗森说：“您可以利用我的财富烧毁我的工厂，但是如果您把我的人民抛在后面，我可以重建IBM！”由此可见，在现代企业管理中，人才是创造剩余价值，赢得企业实力的唯一动力。然而，各种数据表明，各国企业的离职率很高，人才流失导致关键技术和秘密的泄露，客户群的流失，职位空缺等，所有这些都可能给企业带来灾难。公司。显然，如何培养员工的归属感，使员工对企业有“家”的感觉，已成为企业亟待解决的问题。那么员工归属感来自哪里？如何使员工有归属感？上海拓展公司小编为大家进行简单的介绍吧。

　　上海拓展：员工归属感来自哪里？

　　1、沟通

　　杰克·韦尔奇有句名言：“沟通，沟通，再沟通”，这表明沟通在企业中的强大作用。对于员工，他们通过内部沟通表达不同的情感。交流不仅为情绪释放提供了一种情绪表达机制，还满足了他们的社会需求。对于组织而言，重要的事情是在其管理结构与同事之间建立一种开放，自由，诚实和开放的沟通氛围。有效而顺畅的沟通渠道可以实现领导与员工之间的心灵沟通，促进员工之间思想冲突和情感升华，从而避免一切不必要的误解，释放领导或员工的心理不满。

　　结果，员工在有效的文化沟通中工作，不仅可以控制和激励员工的行为，实现信息共享，还可以使员工感到受尊重和被信任的感觉，在心理上获得很大的满足感，从而产生深厚的感情。对企业的依恋和认同感，增强了员工对企业的归属感。

　　2、公平

　　公平程度直接影响员工的工作努力，对企业的认可度和满意度，从而进一步影响员工的绩效和归属感的形成。公平强调公平和开放。它强调应基于企业的核心价值并在遵守基本行为准则的前提下评估员工的行为。公平文化不仅满足分配中的公平感，而且还满足程序正义和互动正义。分配正义感可以提高员工对晋升和薪酬的满意度。程序正义感可以带给员工对组织的认可和信任。互动正义感可以使员工对经理和合作行为产生信任感。为了建立一种公平的文化，企业必须将公平的概念融入其价值观，在追求价值时体现对公平的追求，为员工创造一个公平的工作氛围。公平性越强，满意度就越高，归属感就越容易形成。

　　3、创新

　　管理大师德鲁克认为，创新就是赋予资源创造财富的新能力，使资源成为真正的资源。创新可以是新事物的创造，也可以是旧事物的改造，但是创新创造的是企业独特的核心竞争力。

　　创新在于每个员工的参与，全体员工在企业创新理念中的凝聚力，动员所有有助于创新的内外部因素，以及在创新过程中创造巨大的向心力和凝聚力。在创新过程中，企业员工对创新思想和行为具有强烈的认同感，积极参与创新活动，发挥自己的创新潜能。除了满足企业创新的需求外，它还满足了员工在创新成功后带来的成就感和自我实现的需求。更重要的是，创新失败后，领导者应给予一定的物质奖励和精神安慰，以鼓励员工继续保持和发展积极创新的思想观念，为企业未来的创新做准备。在这种鼓励创新的文化中，员工升华了自己对企业的归属感。

　　4、领导示范

　　企业家有不同的领导风格。他们经常将自己的个性，性情，偏好和其他个性因素以及他们的素质和修养融入他们的企业。因此可以看出，领导者在企业中起着至关重要的作用，领导者的榜样行为一直在影响着员工。

　　从二维领导理论的角度来看，企业领导行为可以分为交易所领导行为和变革领导行为，大量的实证研究证明变革领导要优于交易所领导。在变革型领导行为的过程中，领导者关心每个下属的日常生活和发展需求，帮助下属以新观念，新观念和新观念解决问题，激励，唤醒和激励下属以个人魅力实现组织目标，并更换员工的工作态度，信念和价值观。变革型领导者可以从四个方面满足员工的高层需求：感召力，感召力，智力刺激和个性化关怀，从而使员工具有更大的归属感。

　　5、习俗礼节

　　习俗和礼节是企业价值观的体现，塑造着企业自我形象。员工受习惯和礼节文化的影响。他们有意识地调整不符合习俗和礼节的行为，保持密切的人际关系，激发工作中的使命感和成就感，实现“人与企业的统一”。企业风俗是道德守则和员工自觉遵守的守则。它具有“软约束”功能。它是一种无形的精神力量，调节着员工的言行。既定的习惯使全体员工都感到企业对员工的关心，很大地增强了员工与企业之间的“家庭”情感，员工的归属感不由自主地产生。

　　企业通过会议，庆典等多种形式来提高员工的凝聚力和向心力，不仅使员工通过仪式渗透得到的价值，而且能够满足员工聚集的心理需求，增强其人口安全，感知价值和自我存在，增强了员工的贴近组织，认同感，以提高员工的归属感。因此，对于企业培养良好的风俗习惯，精心设计和组织各种文化仪式活动，培养员工的归属感具有重要意义。

　　6、企业形象

　　企业形象是企业价值观的外在体现。良好的企业形象是巨大的“无形财富”，它不仅可以赢得公众的信任，引导消费者购买产品，而且具有巨大的人才吸引力，也有利于建设优秀的企业文化，形成良好的讲道德，树立员工爱岗敬业的精神，热爱家园，使员工具有强烈的自豪感，荣誉感和归属感，真正实现“企业在我心，企业在我心”。企业形象的塑造不仅是广告，报纸和公共关系等大众媒体的宣传，还是高质量产品的影响。更重要的是，员工是企业形象的自然代言人，需要全体员工的共同参与。

　　因此，企业应注意员工的理想，信念，利益，价值观，需求，并整合企业的总体目标，共同的行为取向和价值观，树立良好的企业形象，形成和谐的文化氛围，分享，信任，实现员工的自我价值，增加员工对企业的认同感，进一步加深员工的归属感。

　　7、人际关系

　　建立内部和谐的人际关系，是形成一个宽松，和平，健康，文明的人际环境。领导者和员工互相尊重，和睦相处，真诚相待。员工与员工感情融洽，心连心，默契。企业建立了上下人际交往的良性循环，一心一手实现企业目标。

　　首先，我们应该统一我们对价值观的理解。如果企业员工对价值观具有相同的理解，他们就能相互理解和信任，消除彼此之间的误解，形成良好的人际关系。

　　其次，在情感上协调您的价值观。情感交流可以缩短员工之间的距离，减少障碍，建立融洽关系并保持良好的人际关系。

　　有必要在行动中实现价值观的统一。通过企业规章制度的约束，企业形象，风俗习惯，礼节等价值观的形成，使员工在思想上达成共识，不仅可以就行为达成共识，大程度地发挥共享价值的影响，实施人员之间彼此的身份，其领导者的身份，从而实现整个企业的身份，产生“企业员工感觉就像”的感觉，实现了员工对主人翁的要求。

　　上海拓展：员工归属感来自哪里？如何使员工感到有归属感

　　1、从事业出发。

　　向员工描述美丽但可实现的愿景，使他们了解向往，更实际和更可量化的事物；当然，企业的灵魂-老板和高级管理人员-应该对企业的共同愿景充满热情，并领导员工的努力。有的企业不好，老板整日看不见人，终于来了一次，也面无表情！经理们将工作时间花在办公室里填写彩票，而员工则在大厅里聊天和玩手机。这样的企业和员工不会拥有相同的愿景（职业），员工也不会感到归属感和主人翁感。

　　大多数员工在十几岁的时候，都靠自己有一个美好的未来，这需要我们给他们一些必要的指导，有必要倒一些冷水，甚至使他们及时地发狂，使自己的心冷静下来，了解他们自己的长处和短处，避免目标过高，对工作和业务失去信心。这就是为什么这么多员工如此频繁地换工作的部分原因。

　　当我们给员工良好的人生愿景规划时，要及时注意，让他们保持对进步的热情，既有利于工作也有利于自己的发展，领导这个词“指导”就是“指导，指导，指导”，必要时有“监督”之意，职业经理人不要忘记哦！

　　2、从福利待遇上。

　　物质需求是人类基本的需求，所有其他需求都基于此基础。内部福利

　　有动力，有竞争力，如果你做不到，剩下的就是谈论。

　　我们建议企业主和商店经理每周轮流住在员工宿舍一晚，以体验他们的休息环境。那是人类的地方吗？老板买了第三套房子，建造豪华别墅，经理住单人房或自己单独筑暖窝！工作人员像老鼠窝一样在地下室！一些企业的员工很幸运，老板要租几间平房，可以疏忽大意，而猪圈的牛棚一般。可以说员工素质太差了！被宠坏的老板和经理人没有责任吗？饮食标准，住宿，工作时间和休息应人性化。没有食物和住宿，就无法保证休息。失去员工很自然。

　　让我们看一下企业中一些空洞的口号是怎么做的：董事长讲台上的领导者热情洋溢，双脚离开会场，坐在宝马日产汽车上，充满自豪感，充满精神，进出舞厅，疯狂的商场，钱像水，超级大手笔，里面管员工苦不堪言，天天白菜帮忙！这如何使员工感觉像“父母”？父母在家这样吗？一些老板和经理总是把自己当作“老板”（老子是个大人物），而员工却是“小”。它们像狗一样规律，将命令下达给别人，甚至殴打和虐待它们！员工的忠诚度，归属感和主人翁精神如何存在？

　　3、从制度环境出发。

　　企业系统应使每个员工了解他/她的权利和义务，并在出现问题后知道他/她可能承担的责任。建立规范的管理制度，处理员工的日常行为。以系统中的系统为准则，并根据问题进行处理。不会因污垢而弄脏整个身体，不会因错误而弄脏整个身体。我们感谢集体的奖励，甚至反对坐下！以免让偶尔违反纪律的员工被排斥，离开团队，无法安定下来工作！

　　建立团队的和谐与共同繁荣，消除影响稳定与团结的各种因素，是《纽约时报》赋予各级领导的首要任务。否则，干部干将大有作为。因为建立一支优秀的团队已成为21世纪职业经理人的基本任务！也是为企业所做出的应有贡献！在一个团结和谐的环境中工作和生活是每个人的追求。在内斗的，非人格化的团队中，谁能拥有归属感？但是在我们的餐厅业务中，有多少团队没有实力？员工不稳定且难以管理，专业经理和老板不负责？一些管理人员说，每天有太多小事情要做，无法抽出时间从事思想工作，但问题是，在我们的基本职责中什么重要？你有想过吗当然，有些老板认为经理们应该每天排在一线，出汗，动手监督，检查，指挥，坐在那里闲聊只是浪费老板的工资！许多经理人在错误的地方！所以有些企业把员工离职率作为经理考核指标，是不合理的！

　　4、从情感开始。

　　现在的员工是1980年代末和1990年代末出现的年轻人。他们来自温暖的环境，不准备承受艰辛。一旦他们离开家乡去创业，我们的企业应该怎么做？通常需要照顾（及时打招呼），关键时刻的心脏（解决关心的问题），必要时担心（领导者亲自参与）。只有这样的企业员工才会有归属感。

　　5、我们应该诚实，公正，广泛，合理。

　　企业主和经理的个人素质和风格非常重要，那些无能力支付现金的人在能力不足时会以可疑，无原则，任人唯亲的态度对待人，不诚实，以自负的态度教他们领导力和责任感以及企业精神，可以让员工有归属感吗？

　　6、妥善管理员工流动。

　　做好离职面试，不要让他们成为企业的敌人，应该设法使他们成为企业的宣传者，顾客，如果这些人回国，将会增强员工的归属感。

　　有的企业在员工离职上损失了所有，扣除了所有的悲剧，留下了仇恨，在职令人心寒！老板和经理在哪里？它欢腾的人！您在这样的企业里做什么？你能属于吗恐怕很多人正在黑暗中寻找工作。

　　让员工参与，上下融合，让关怀永远存在，让制度成为精神，让标准成为行为准则，让情感成为文化，企业才能真正成为大家庭，员工发自内心的归属感！我们相信，以职业经理人为指导，承载着企业的使命和员工的理想，必将使餐饮企业和从业人员走向美好的未来！